スタッフエンジニアの型にはまらない
Will Larson氏の記事「スタッフエンジニアの型」は、スタッフエンジニアの役割をチームリーダー、アーキテクト、問題解決者、右腕という4つのタイプに分類したが、目標設定としてこの型を意識するのは誤りであるという主張がある。真に重要なのは、企業にとって役立つこと。プロジェクトの成功や信頼関係の構築は、意図的に型に当てはまることで得られるものではなく、良い仕事ぶりと経験を通じて自然に生まれるものだ。スタッフエンジニアの役割は、コントロールできない結果に対する責任を負うという点で、企業にとって不公平な期待を伴うものである。